商超、便利店商品验收管理制度参考

制造业者交付货物时，应当将货物交付订单指定的仓库，货物不得在错误的地点接收。

其次，公司必须支付的订单（传真）和送货单时，厂家发货，没有秩序，没有收据，订单确认不得在没有收货部必须在出厂前完成手续后通知品保部的紧急救援人员。

三、验收时、个别企业商品信息数量不得使用超过订购量之5％、否则我们不得收货。

第四，之前储存货物的检验人员，商品对待验收和检查以下几个方面：

1、进货管理商品之品名、规格、数量问题逐一与进货单进行信息核对。

2.货物是否按规定验收。

保质期和生产日期(接近保质期，不接受)。

如图4所示，打包配置已完成。

5、不良品是否混流（脏残商品、凹罐破损、铂包是否具有起泡、真空包装食品企业是否有空气等）。

6，如果有其他同业包退，如果有瑕疵或残次品上面列出，应该被带回直接生产企业验收按照实际收到的金额，不办理退货手续。

五、订单为避免生产厂商塞货及增加学生作业相关手续一张订单信息只能交货一次、不得分批交货、如有厂商多送时、除非中国商品管理人员于当天可以立即补办采购单、否则不收。

6. 验收合格后，验收员应在商品员传递的订单上填写收到的数量。 如未发现订单，除非商品人员立即补单，否则不得收货，如商品有国际条码，应检查是否与订单一致。

计算机小组应在检查完成后立即设立专门的输入人员输入数据，使其他仓库或商店的工作人员能够了解库存货物的状况，并立即处理货物的流通或销售。

八，验收时输入，计算机文件是在商品进价为订单的购买价格中提取。

九、仓管单位在办完验收工作手续后，无国际物流条码的商品需列印店内码张贴、依各商品进行储位将商品信息入库管理保存。

十，每天下班后，必须将计算机设置为打印验收，并根据上表整理结算到财务部的订单订单和发票的详细清单。

十一、厂商进行送货日期已经超过国家规定之延时收货日期、不得收货。

为加强商品验收管理，防止弊端，一般商品验收设置两级复核：