商场、超市商品淘汰策略
疲软商品是指销售管理困难、不能为零售行业企业发展创造利润的商品。该方法已经消除了疲软的商品逐步放弃战略，战术和立即放弃自然选择策略三人。 去看冷柜、冰柜价钱、冷藏柜
逐步放弃策略
合理进行安排日程表，按计划逐步发展减少疲软商品，使有关信息资源有秩序地转移。同时，逐步实现扩大市场替代新商品的排面，使顾客的使用行为习惯有秩序地改变，避免让顾客可以产生一个突然被抛弃的感觉。
立即放弃策略
在下列情况下应采取立即放弃战略：
在此预测的基础上，零售企业准备好了弱势商品的替代品
疲软的商品资金需要迅速占领启用;
疲软商品的市场售价过低，不能进行补偿企业成本；
商品销售疲软的继续存在具有妨碍其他商品的潜力。
自然淘汰策略
零售行业企业不主动放弃某商品，而是可以将其留在市场上，直至其完全衰竭为止。采取通过这种教学策略的零售发展企业管理必须要有很强的竞争分析能力，但同时也将面临较大的风险。
在采取自然消除战略时，应作出进一步的战略选择：
连续策略。 零售企业保持以往的经营策略，原有的市场定位、销售渠道、定价、促销措施不变，使商品自然衰退，直至市场寿命结束;
集中式政策。零售业务仍然是产品的促销活动集中于最好的终端市场和销售渠道，做最后的努力，以保持它的销售;
强制策略。零售行业企业果断地大幅降低产品销售人员费用，强制性地降低生产成本。这种教学策略会加速发展商品的衰退，但由于在一定时期内销量的下降滞后于推销费用的下降，所以在这样一个时间较短的时期内销量可能维持不变或是缓慢地下降，零售公司企业反而会增加网络销售收入利润。
产品缺问题零售商需要仔细考虑。如果在商品市场疲软，它已经无法满足消费者的需求，它不能为零售业务带来经济利益，出是毋庸置疑的。但是，如果大宗商品的疲软是由不正确的市场经营策略造成的，而不是产品本身确实已经进入衰退期，那么就应该改变零售业务的市场经营策略，而不是简单地放弃商品。
