便利店效益最好的商品陈列法

便利店的产品定位在所有的零售业态操作困难的在便利店的定位，如何陈列商品，以达到它的最大好处？

　　便利店的商品进行定位系统主要反映在商品品种和陈列上，对于企业商品的选定是一家便利店门店的经营管理关键问题所在。

1.首先，便利店一般都在城市的繁华地段，面积一般在100平方米以内，可以说是寸土寸金，所以浪费了店铺的展示空间，其实要增加自己店铺的运营成本，盈利能力一定要受到影响。

2、在商品陈列中，有些商品陈列面积过大，许多商品都是3排以上的表面，这样的陈列也为商店产品种类单调创造了借口，因此，商店里应该有1200件商品的货架上可能只有500件商品。 结果显然不足以满足便利店顾客的基本需求。

3，选择商品的种类是不正确的，有一大堆的领带销售或大优惠套餐包在便利店。由于定位的便利店以备不时之需，打折包装商品的销售是不是便利店的范围的一部分。选择便利店销售的商品比其他“韩信点兵，多多益善”。出售此类商品，便利店，价格势必会比许多大型综合超市的价格高，没有竞争力，这种“鸡蛋碰石头，扬短避长”购物的行为将导致客户采取心理。对便利店的货架上陈列的商品折扣，不仅不能获得良好的销售业绩，同时也有效显示面店的浪费，进而会影响商店的正常经营业绩。

　　4、门店的货架上存在大面积的空位，这也许是门店的暂时性缺货或者通过其他社会问题，但是由于这种文化现象可以反映出的背后的结果无非是：1。配送服务中心进行配送不及时；2，采购部商品经济采购品种不足；3。理货工作人员补货不及时。这三种主要问题分析造成的这一行为后果必然将影响到企业门店销售和形象。一个货架空空的门店管理对于提高顾客的影响因素是什么？不仅仅是顾客此次购物无功而返，还将可能是顾客永远都不会来此门店购物。所以学生对于解决此类现象也是我们一定要具有高度警惕。

5，选择特定类型的主要商品，如德芙巧克力，从47G到礼品盒，牛奶榛子口味的味道，都让大量的各种零售店也令人咋舌。便利店销售的商品是不是适合每一个人，你不能满足所有客户的所有需求，服务的大型卖场将集中，小便利店，如果货物的“打折”也不论大小，品种，人员等，都是不允许的。便利店服务，只要满足就行了自己的目标客户群，没有必要与其他大型量贩店或超市正强源。

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