通宝冷柜：怎么样有效进行便利店品类管理

　  零售企业在推行和实施品类管理中，需要有一种简单易行、循序渐进的步骤，并为各步骤制定详细计划。结合项目实践，通宝冷柜小编在这里介绍一个通过三阶段来推行便利店品类管理的方式。　　

       便利店品类管理的第一阶段：货架陈列管理阶段

　　这是品类管理的基础性阶段，便利店品类管理的工作内容是：把所有门店的商品陈列归入总部管理。如果没有实施便利店品类管理阶段，往往总部只能了解门店商品的销售情况，但对于销售结果形成的具体原因是很难监控的。　　如果门店能完全根据总部要求陈列商品，并能和总部有很好的沟通，把具体情况反馈到总部，说明便利店品类管理阶段的工作完成。对于拥有几万个商品、上千个货架的零售企业，要完成便利店品类管理阶段的工作是很不简单的事情。　　

     便利店品类管理的第二阶段：品类指标管理阶段　　便利店管理好众多的品类，希望便利店品类能达到最高销售，在与对手同品类管理的竞争中处于优势地位，那首先就要做到：为品类管理评价制定标准，并且使用这些指标来评价品类中的各商品，最后通过评价分析来协调商品种类和数量、商品种类与空间、价格与销售、促销与销售、服务与零售企业品牌的关系。当这种标准被企业广泛接受并且在实际工作中认真的执行，这时零售企业需要调整的只是指标，而不是每个人的思想和做法。

　　便利店品类管理的第三阶段：品类发展管理阶段　本阶段主要任务是：谋求各品类在一个细分目标市场中获得优势地位。具体要通过企业提供的商品附加服务，使品类能赢得更多顾客的喜爱，并达到较高忠诚度。　不同的品类对于零售企业可以有不同应对策略，如:有的品类主要是带动客流，有的品类主要是带来利润，有的品类主要是建立企业的品牌。

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