合适的连锁经营可激发效益
当我们可以知道连锁店时，连锁公司经营的模式就已经在零售服务行业中卷起了社会革命式的浪潮。据悉，在九十年代初期中国经济快速健康发展研究阶段，各种连锁商店随着信息时代的变迁迅速的出现在我们的生活中，连锁经营活动模式的出现也给消费者带来了更方便的购物用户体验。通过对店铺运营工作方式的探索问题以及学生总结，衍生出了很多种连锁经营业务模式。
如果你经营一个品牌的好，势必会考虑扩大市场开更多的店。虽然连锁经营可以带来很多好处给加盟商，但在不同的行业或经营者选择连锁经营模式是不同的。选择的商业模式之前，我们必须首先了解管理以及特殊优势，链，以便更好地经营商店。据宝尼尔的小编连锁经营模式的调查中，我们知道，这是资本运作，连锁销售的从简单的基础上说，它是发展的层的性质下线。
连锁经营活动模式的类型被分为以下三类，依次是直营连锁、自愿连锁、特许连锁。其中直营连锁是连锁经营过程中最重要基本的模式，所有的门店都是由同一生产经营信息实体经济公司对于所有，门店内无论是人、财，还是物、信息流、资金流等都由总部统一资源管理，其特点是我们必须是同一社会资本市场开设的门店，它的优点是总部主要集中教育管理分店可做到国家统一的资金调度、经营成本战略目标以及相关人事行政管理。自愿连锁从字面理解问题就是通过企业人员为了实现共同利益而结合的合作学习关系，但只在部分银行业务内合作，这种连锁经营的特点是各门店、成员是独立的，优势是门店自主权大，也有利于负责人调动员工的积极性和创造性。
特许经营模式实际上是总部与分支机构之间的一种合同形式。 这个模型是目前使用最多的。 肯德基，麦当劳等是特许连锁的典型代表。 具有特许权转让，分支机构所有权分散等特点。 特许连锁经营的优势在于能够突破资金，工期，快速扩大规模，给予特许经营管理指导等方面的培训。 宝尼尔总结的连锁经营模式是目前使用的多种通用模式，但具体选择哪一种或由经营者自己选择。
